SHKOLLA E SIPERMARRESVE
68 ore, 6 muaj
(Nese zgjidhet moduli 4 me zgjedhje atehere trajnimi eshte 128 ore, 12 muaj)
(12 ore/muaj // pagese mujore)
Trajnimi për sipërmarrësit e rinj ndihmon të gjithë të rinjt, studentët dhe fillestarët në sipërmarrjen e tyre. Ata të cilet kanë dështuar deri tani dhe kërkojnë të fillojnë një sipërmarrje të re ju prezantohet një mundësi suksesi. Ne perfundim te cdo niveli trajnimi individeve ju leshohet certifikata per modulin e trajnimit perkates.
Kursi organizohet ne klasa te vogla online me 4-10 persona. Oraret jane te percaktuara 2 here ne jave, 1.5 ore seanca. Ne pjesen 2 te trajnimit seancat mund te zgjaten ne varesi te ceshtjes qe mund te jete duke u trajtuar. Oraret e kurseve nuk anullohen. Per cdo jave oraret duhet te konfirmohen qe diten e diel, perpara fillimit te javes perkatese. Pagesat realizohen me keste mujore. Ne seanca te caktuara trajnimi mund te rregjistrohet paraprakisht me video dhe tju dergohet kursanteve. Ata i shikojne, praktikohen dhe pergatisin detyrat per heren tjeter.
Nëse jeni një administrator biznesi, sipermarres ose aksioner është e rëndësishme të keni njohuri të thella për të menaxhuar dhe audituar biznesin në mënyrë efikase. Trajnimi juaj dhe i stafit është një pjesë kritike e suksesit tuaj.
- Zgjidhni softuerin e duhur ne biznes: Përdorni platforma dhe softuerë të specializuar. Këto mund të ndihmojnë në organizimin dhe monitorimin e biznesit.
- Përdorni platformat e mësimit elektronik: Merrni kurse online ose konsulence për të rritur njohurite tuaja në mënyrë efikase.
- Përfshirja e hapësirës së bashkëpunimit: Inkurajoni punonjësit të ndajnë njohuritë dhe përvojën e tyre me njëri-tjetrin.
- Mekanizmat e reagimit në kohë reale: Sigurohuni që trajnimi të jetë i përshtatshëm dhe të ndodhë në kohë reale.
- Ndërtoni një kulturë të mësuarit të vazhdueshëm: Inkurajoni punonjësit të jenë të hapur ndaj mësimit të vazhdueshëm dhe zhvillimit personal.
Trajnimi i stafit është një investim i rëndësishëm që do të ndihmojë në rritjen e produktivitetit dhe efikasitetit të organizatës suaj
Trajnimi përbëhet prej tre moduleve.
Moduli i parë. Fokusi përqëndrohet mbi analizën e idese së biznesit. Një analizë e tillë është shumë e rëndësishme për të gjithë individët të cilët mendojnë të nisin një biznes të ri. Çdo fillestar e ndihmojmë si të strukturoj idenë e sipërmarrjes dhe ta konvertoj në një biznes të suksesshëm.
Moduli i dytë. I kushtohet rëndësi planifikimit të biznesit duke i foksuar energjitë në zhvillimin e plan biznesit. Idenë e tyre të biznesit individët e zgjerojnë duke parashikuar ecurin e biznesit për një periudhe disa vjeçare. Kjo i ndihmon ata në parashikimin dhe rrugëtimin e biznesi të sapo nisur.
Moduli i tretë. Jepen njohuri fiskale se për çfarë duhet të kenë njohuri sipërmarrësit e rinj dhe bashkëpunimi me ekonomistët e jashtëm. Sfida apo frika më e madhe e sipërmarrësve të rinj është mungesa e njohurive fiskale, pasi kjo kërkon njohuri ekonomike dhe përvojë. Të gjithë individët pavarësisht se janë fillestar ne ju tregojmë në mënyrë të thjeshtuar për njohuritë e domosdoshme fiskale kur nisin një biznes të ri. Po kështu i ndihmojmë ata të gjykojnë se çfarë duhet të bisedojnë me ekonomistët e jashtëm për deklarimet e biznesit të tyre. Njëkohësisht i ndihmojmë fillestarët të kontrollojnë ecurin e biznesit të tyre dhe raportimet fiskale.
MODULI 1. ANALIZA E IDESË SË BIZNESIT (24 ORË/2 muaj).
1-Analiza e idesë së biznesit. Kursantet do të analizojne dhe foksuohen ne disa ceshtje si: Cili eshte produkti juaj qe do te shisni ne treg? Cilet do te jene klientet tuaj? Cili do te jete gjeografikisht tregu juaj?
2-Produktet tuaja. Ne kete ceshtje do te analizojme produktet e biznesit. Perse te tjeret do e blejne produktin tuaj. Cfare kerkese ploteson produkti juaj ne nevojat e konsumatoreve. Sasia e kerkeses ne treg.
3-Oferta e produktit. Analizimi i konkurences dhe i avantazheve tuaja ne treg jane objekti i analizes ne kete ceshtje. A e ofrojne te tjere ne treg produktin tuaj. Cili eshte avantazhi juaj konkurues. Sasia e ofertes suaj.
4-Ekulibri kerkese-oferte. Analiza e kerkeses dhe analiza e ofertes se tregut jane nje tjeter ceshtje per analize prej sipermarresve te rinj. Ne trajnim do te analizohet ekulibri i tregut. Fokus te vecante per trajtim eshte pesha juaj ne treg.
5-Analiza e pikes kritike. Disa pyetje te cilat kerkojne pergjigje perpara fillimit te nje biznesi te ri jane: Cila eshte kosto e produktit tuaj? Cmimi i produktit? Vlera e shtuar e produktit.
6-Cmimi tavan dhe cmimi dyshme. Ne industri te ndryshme ka rregulla te vecanta. Per sipermarresit e rinj nevojiten njohuri per ceshtje te vecanta si: cmimi tavan, cmimi dysheme. Po keshtu kerkohet nje analize e impakti politik mbi biznesin.
7-Shperndarja normale,produkti dhe cmimi. Sipermarresit e rinj nevojitet te trajnohen edhe per disa njohuri specifike si shperndarja normale. Ne kete menyre do te mund te manaxhojne me sukses inventaret e tyre dhe tju pergjigjen kerkesave fiskale. Disa ceshtje specifike ne kete topics jane si me poshte. Lista e artikujve dhe cmimeve te shitjes. Cmimet e blerjes se produkteve dhe impakti ne listen e shitjeve. Perdorimi i kases fiskale, software apo selfcare ne leshimin e faturave dhe manaxhimin e biznesit.
8-Prodhimi, recepturat dhe firot. Cdo produkt qe prodhohet ka nje recepture. Nevojiten njohuri dhe analiza specifike sepse ne kete menyre mund te shmangni probelemet fiskale si edhe te manaxhoni me sukses biznesin. Produkti qe do te prodhohet. Recepturat e prodhimit. Firot e prodhimit. Vlera e shtuar e produktit dhe percaktimi i cmimit.
9-Cmimi mesatar dhe FIFO. Ne biznesin tuaj mund te perdorni metoda te ndryshme te mbajtjes se inventarit. Disa nga metodat me te perdorura jane: metoda mesatare ose metoda FIFO. Zgjedhja e metodes se inventarit dhe aplikimi i saj eshte shume i rendesishem. Gabime te ndryshme ose vendimarrje te nxituara mund tju detyrojne ligjerisht te ribeni raportet tuaja financiare per periudhat e shkuara.
10-Leximi i bilancit dhe rezultatit financiar te biznesit. Raportet financiare nuk jane vetem nje detyrim fiskal. Ato ndihmojne per te analizuar shendetin financiar te biznesit. Bilanci fillesatar eshte momenti i nisjes. Ndertimi i suksesshem do te ndikoj ne raportet e periudhave qe do te vijne. Zhvillimi i aktivitetit kerkon disa rregjistrime ditore dhe veprime rregulluese mujore. Ne fund pasi te keni realizuar veprimet rregulluese vjetore do te arrini te shihni bilancin final si edhe pasqyra e rezultatit financiar.
MODULI 2. NDERTIMI I PLAN BIZNESIT (20 ORE/ 2 muaj)
1-MODULI 1. NJOHURI TEORIKE
Perpara se te filloni te ndertoni nje plan biznesi nevojiten disa njohuri te cilat do tju ndihmojne kete proces. Cfare eshte Plan Biznesi. Modeli i Planit te Biznesit dhe Metodologjia e pergatitjes. Analiza SWOT. Plani i shitjeve. Plani i shpenzimeve. Pasqyrat financiare te Biznesit (Bilanci,Fitim-Humbja). Relacioni midis pasqyrave financiare te biznesit dhe DIVA. Ndertim Plan Biznesi.
2-USHTRIMI PRAKTIKE.
Cdo kursant do te ndertoje planin e tij te biznesit duke u praktikuar konkretisht ne biznesin e supozuar.
MODULI 3. ELEMENTET FISKAL TE ZHVILLIMIT TE NJE BIZNESI (24 ORE/2 muaj).
Rekomandohen edhe disa njohuri fiskale per sipermarresit e rinj. Njohurite do te mbahen ne konsiderate pergjate hartimit te planit te biznesit si edhe ne fazen fillestare te implementimit. Ne kete menyre do te mund te shmangen situatat e padeshiruara dhe do te ndikojme ne produktivitetin e biznesit.
- 1-Fiskalizimi i biznesit.
- a-Analize e biznesit tuaj.
- b-Zgjedhja e softwaret te fiskalizimit.
- c- Artikujt e aktivitetit (lende te para, mallra apo produkte per shitje).
- d-Menaxhimi i inventarit.
- 2-Deklarimet e biznesit.
- a-Deklarimet e biznesit ne E-Tax.
- b-Perdorimi dhe monitori i Selfcare.
- 3-Software per Fiskalizimin dhe manaxhimi ditor.
- a-Faturat e shitjes. Rregjistrimet e faturave te shitjes,elementet fiskal,kontabel dhe procedurat e punes..
- b- Manaxhimi i arkes. Rregjistrimet ne software, elementet fiskal,kontabel dhe procedurat e punes.
- c-Manaxhimi i bankes. Rregjistrimet ne software, elementet fiskal,kontabel dhe procedurat e punes.
- d- Faturat e blerjes,kontrolli dhe manaxhimi i tyre.
- 4-Ekonomisti i jashtem/zyrat e kontabilitetit.
- a-Menyra e bashkepunimit.
- b-Elementet kontraktual te bashkepunimit.
- c-Si te organizoni proceset e punes dhe bashkepunimit me zyrat e kontabilitetit.
- d-Detyrat tuaja dhe ato te zyres kontabel.
- 5-DIVA (Deklarata Individuale e te Ardhurave Vjetore). Lexo me shume
- a-Modeli i DIVA dhe elementet. Deklarimi individual krahas deklarimeve te biznesit.
- b-Ruajtja e dokumentacionit per DIVA.
- c-Deklarimi i DIVA. Rast konkret.
- d-Bashkepunimi me ekonomistet e jashtem/ zyrat e kontabilitetit. Kur ju duhet ndihma e tyre, si ti kuptoni ata dhe te merrni konsulence.
Moduli4. SOFTWARE PER KONTABILITETIN E INFORMATIZUAR (60 ore/6 muaj)
Software per kontabilitetin e aplikuar (Financa 5/Elif/ Alpha Web Business/POSPlus / Parid Smart Solution). Ky modul eshte me zgjedhje. Ne kete menyre koha e trajnimit per sipermarresit zgjatet ne 12 muaj.
